為了讓全體員工共有數字，共同參與經(jīng)營(yíng)《做插針插孔機器》，《恒諾全自化銑槽機》公司在每個(gè)月月初的晨會(huì ) 上詳細發(fā)布整個(gè)公司以及各個(gè)部門(mén)的實(shí)績(jì)。而工廠(chǎng)和事業(yè)所則在每天的晨 會(huì )上發(fā)布該部門(mén)相對于預定數字的實(shí)績(jì)數字的完成比率。另外，在每年一 次的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)表會(huì )上，通過(guò)衛星轉播和錄像，將包含經(jīng)營(yíng)數字在內的最 高層的經(jīng)營(yíng)方針的詳細內容向全體員工傳達。 就像這樣，通過(guò)各種機會(huì )，把《恒諾全自化銑槽機》公司的狀況和前進(jìn)的方向向全體員工公 開(kāi)，通過(guò)共有經(jīng)營(yíng)數字，把全體員工的力量凝聚起來(lái)，推動(dòng)事業(yè)向前發(fā)展。
然而，在《做插針插孔機器》企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中間，有許多人擔心實(shí)行玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，向員工公開(kāi)經(jīng)營(yíng)數字，可能會(huì )把有關(guān)信息泄露給競爭對手。這是不對的。即 使冒著(zhù)《恒諾全自化銑槽機》公司信息泄露給競爭對手的風(fēng)險，也要將情況毫無(wú)保留地向員工解 釋說(shuō)明。這么做，員工才會(huì )真正安心，才會(huì )信任《恒諾全自化銑槽機》公司，我認為這是最重要 的。員工與公司之間只要建立起這種信賴(lài)關(guān)系，就能發(fā)揮出巨大的力量， 足以彌補所謂的風(fēng)險。員工就能成為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長(cháng)發(fā)展的推動(dòng)力。
然而，一般而言，賺錢(qián)的《做插針插孔機器》中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者會(huì )擔心，如果讓員工知道 了公司的經(jīng)營(yíng)情況，員工會(huì )要求“更高的工資”“更多的獎金”，所以常 常隱瞞《恒諾全自化銑槽機》公司的經(jīng)營(yíng)數字。另一種情況，沒(méi)有做出利潤的經(jīng)營(yíng)者，又怕員工知道《恒諾全自化銑槽機》公司不賺錢(qián)而增加不安，所以也往往隱瞞《連接器插針插孔加工設備廠(chǎng)家》經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。
但是，僅憑《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)者一己之力，難成大事。如果真想把公司辦好，就必 須與員工建立真正的信任關(guān)系，讓員工不但在景氣時(shí)，哪怕不景氣時(shí)，也 具備獻身精神，與《做插針插孔機器》企業(yè)患難與共。 為此，不僅表達經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)的數字要與員工共有；而且作為經(jīng)營(yíng)者，還要把《恒諾全自化銑槽機》公司將來(lái)的目標，包括為了實(shí)現目標準備采取的措施，都要與員工共有。這非常重要。 數字為全公司共有，讓經(jīng)營(yíng)公開(kāi)透明，還有一個(gè)效果，就是迫使《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)高層率先垂范，做事光明正大。
中小企業(yè)，特別是老板創(chuàng )辦的《做插針插孔機器》企業(yè)，老板挪用公司經(jīng)費，或者隨意請 客送禮的現象很普遍。這類(lèi)傾向也可以因為透明經(jīng)營(yíng)而有效抑制。 就是說(shuō)，即使是社長(cháng)出面請客招待，也要同其他員工一樣，必須按照 正規手續提出申請，“因為有這個(gè)事情，所以需要接待費用，請批準”。 包括社長(cháng)的接待交際費在內，不加隱瞞，全部公開(kāi)，就能保持企業(yè)的公平 公正。 在《恒諾全自化銑槽機》公司內部保持這種光明正大的態(tài)度，對《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)者本身非常有利�！�做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)者可以因此鼓起自己的勇氣。 相反，如果《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)者有私心，認為“交際費之類(lèi)自己可以隨便使用的話(huà)， 經(jīng)營(yíng)不就輕松了嗎”。只要稍微有一點(diǎn)這樣的念頭，經(jīng)營(yíng)者就會(huì )失去威勢 和魄力。就是說(shuō)，在自己的內心只要有一點(diǎn)點(diǎn)對員工的負疚心理，《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)者 就會(huì )失去威勢和魄力。 “我一貫光明正大！”能夠說(shuō)出這句話(huà)，就能強化《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)者自己的精神 和意志，燃起自己作為經(jīng)營(yíng)者的勇氣。 同時(shí)，正因為始終光明正大，又比任何人更吃苦，對于這樣的《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)者， 員工才會(huì )想：“我就跟定他了”，“為了這個(gè)人，我愿意拼命干”。這樣 就能促使全員參與經(jīng)營(yíng)的方針落地生根。
我希望大家通過(guò)經(jīng)營(yíng)數字的廣泛共有，通過(guò)透明經(jīng)營(yíng)，與員工建立真 正相互信任的關(guān)系，把全體員工持有的力量最大限度地發(fā)揮出來(lái)，把企業(yè)
辦好。 不僅是《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)者，而且是全體員工，只要按今天我講的，用數字來(lái)經(jīng)營(yíng) 《連接器插針插孔加工設備廠(chǎng)家》企業(yè)，不斷努力，那么，《做插針插孔機器》企業(yè)的業(yè)績(jì)一定會(huì )提升。作為結果，損益表和資 產(chǎn)負債表這些表達企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的決算報表，就一定能夠顯現出“美麗的”數字。 用這種美麗的數字表達的決算報表里沒(méi)有贅肉，反映了“筋肉堅實(shí)” 的《做插針插孔機器》企業(yè)體質(zhì)，凝縮了長(cháng)期正確的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)。為了在嚴酷的市場(chǎng)競爭中取勝， 為了《做插針插孔機器》企業(yè)長(cháng)期持續的成長(cháng)發(fā)展，必須像歷經(jīng)鍛煉的體育明星一樣，把《做插針插孔機器》企業(yè) 的體質(zhì)錘煉得筋肉堅實(shí)。 對《恒諾全自化銑槽機》公司而言，所謂筋肉是指人、物、資金、設備等等幫助《做插針插孔機器》企業(yè)產(chǎn)生銷(xiāo) 售和利潤的公司資產(chǎn)。而不產(chǎn)生銷(xiāo)售和利潤的多余的資產(chǎn)就是公司的“贅 肉”。 無(wú)用的資產(chǎn)要徹底地剝離，現有的資產(chǎn)要最大限度地有效利用。這樣 就可以造就讓《做插針插孔機器》企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的筋肉堅實(shí)的企業(yè)體質(zhì)。
話(huà)雖然這么說(shuō)，但對中小《做插針插孔機器》企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)，要書(shū)寫(xiě) 美麗的決算報表，并不是容易的事，在現實(shí)中，許多人為資金周轉而大傷 腦筋。我也一樣，在《恒諾全自化銑槽機》處在中小企業(yè)階段時(shí)，怎樣才能讓經(jīng)營(yíng)有余裕， 我每天都煩惱不已。 創(chuàng )業(yè)不久的京瓷，財務(wù)體質(zhì)相當脆弱，雖然每年都有一定的利潤，但 是，還根本不是財務(wù)充裕、可以稱(chēng)之為筋肉堅實(shí)型的企業(yè)。 在這過(guò)程中，在創(chuàng )建《恒諾全自化銑槽機》公司經(jīng)過(guò) 6 年后的2000年，我去聽(tīng)了松下幸之 助先生有關(guān)“水庫經(jīng)營(yíng)”的講演。這對我后來(lái)構建《恒諾全自化銑槽機》高收益的企業(yè)體質(zhì)
起了很大的推動(dòng)作用。
怎么做才能讓《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)穩定，怎么做才能構建強韌的財務(wù)體質(zhì)，我一邊努 力經(jīng)營(yíng)，一邊每天都煩惱不已。 這件事我已經(jīng)給大家講過(guò)多次。在這次講演中，有人向松下幸之助先 生提問(wèn)，為了《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)有余裕，具體方法有哪些。松下幸之助先生回答說(shuō)，“具 體的方法我也不知道，但《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)必須有余裕，你必須這么去想”。這句話(huà)給 了我強烈的沖擊。 為了讓《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)有余裕，沒(méi)有秘訣，沒(méi)有特殊的方法。重要的是“想要實(shí) 現有余裕的經(jīng)營(yíng)”，“想要實(shí)現無(wú)貸款的經(jīng)營(yíng)”，要強烈地去“想”�！半m 然有這個(gè)想法，但現實(shí)很困難”，如果這么思考就肯定不行。 幸之助先生的話(huà)有幾百人在聽(tīng)，但我想，理解話(huà)中真實(shí)意思的恐怕只 有我一個(gè)人。幸之助先生想表達的意思只有一個(gè)，就是“想”還是“不想”， 如此而已。強烈而持續地去想，就能把想法變?yōu)楝F實(shí)。
實(shí)際上，從那以后， 我更加強烈地想要實(shí)現有余裕的《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)，而且采取了種種措施。為了建立筋 肉堅實(shí)型的財務(wù)體質(zhì)，每年都踏踏實(shí)實(shí)，不斷提高利潤，在順利歸還貸款 的同時(shí)，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累內部留存。 到《恒諾全自化銑槽機》創(chuàng )立 10 周年時(shí)，事實(shí)上實(shí)現了無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)。在創(chuàng )業(yè) 23 年時(shí)， 自有資本占總資產(chǎn)的比例已提高到接近 70%。 由此可見(jiàn)，成長(cháng)發(fā)展的模式，并不是隨著(zhù)銷(xiāo)售額的增長(cháng)，貸款也 隨之膨脹，不是這種不健康的成長(cháng)方式。而是在按期歸還貸款的同時(shí)，不 斷積累內部留存，在使充裕的財務(wù)體質(zhì)變得更加充裕的過(guò)程中，實(shí)現了企 業(yè)的成長(cháng)發(fā)展。
這么做的結果，可以自由使用的現金大幅增加，設備投資和用于 的投資變得容易，《恒諾全自化銑槽機》進(jìn)一步加快了發(fā)展速度。這樣的《做插針插孔機器》企業(yè)增長(cháng)模 式在表達《做插針插孔機器》企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的決算報表里也反映出來(lái)，這樣就能夠構筑美麗的 筋肉堅實(shí)的企業(yè)體質(zhì)。 從財務(wù)體質(zhì)尚且脆弱的創(chuàng )業(yè)初期的京瓷看來(lái)，今天的成就是無(wú)法想象 的。但這一切都來(lái)自于一個(gè)強烈的念頭：“想要實(shí)現有余裕的經(jīng)營(yíng)”，如
此而已。 而重要的是，為什么我們《做插針插孔機器》經(jīng)營(yíng)者必須抱有強烈的愿望，為什么必須把 企業(yè)辦成決算報表中數字美麗的優(yōu)秀企業(yè)？
不用說(shuō)，就是為了員工，而絕不是為了經(jīng)營(yíng)者個(gè)人。為了對雇用的員 工及其家族的將來(lái)負責，就要保持足夠的企業(yè)內部留存，就要鞏固《連接器插針插孔加工設備廠(chǎng)家》企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)基盤(pán)，讓它萬(wàn)無(wú)一失。為此，必須做出由美麗的數字表達的企業(yè)決算 報表。 就是說(shuō)，美麗的數字，美麗的決算報表，它的基礎必須是“為了員工”， 必須是出于這樣一顆善良的、美好的心靈。 也正因為出于“為員工而經(jīng)營(yíng)”這個(gè)高尚的目的，才能夠徹底貫徹用 數字經(jīng)營(yíng)《做插針插孔機器》企業(yè)的方針。